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    新华网秦皇岛３月４日电综述：秦皇岛奥体中心借奥运会欲打造“赢利场馆”

    新华社记者沈楠

    奥运会场馆如何在奥运会后少赔钱甚至不赔钱，是令历届主办城市头疼的难题。秦皇岛市奥林匹克体育中心借助北京奥运会的品牌效应，为破解这道难题提前“热身”，积极探索。

    中心内有一个体育场和一个体育馆。前者到２００８年将承办奥运会足球赛，是北京奥运会第一个开工、也即将第一个竣工的新建场馆。体育馆则是借体育场的“东风”建起来的。在建成使用后的一年半里，它除了扛起秦皇岛火热的体育文化演出市场外，更成了包括体育场在内的奥体中心进行市场化运作的“试验田”。

    ２００３年７月２３日，“小巨人”姚明在经历了第一个ＮＢＡ赛季的洗礼后，就在这里首次接受“检阅”。这场商业性中美男篮对抗赛的组织者在市场化运作的道路上走出了大胆、坚实的一步，也是奥体中心市场化经营之路上的一个“坐标”。

    承办这场比赛的代价之高令人望而却步：除了需向国家篮管中心上交３５万元之外，赛事承办者还必须负责主客队在比赛期间的吃住行以及往返北京的交通费用。然而，秦皇岛市奥体中心的决策班子在全面细致调研后，揽下了这一比赛,并大胆采用市场运作的手法，从这一“高风险”比赛中赢得了经济效益。

    首先，通过实行票务代理，既把承办者从四处“叫卖”门票的辛苦中解脱出来，又避免了可能产生票房不佳的问题。其次，在定下硬件的最低标准之后，公开招标接待酒店。通过这样的竞争，不仅保证了参赛者享受到最好的服务，也免去了承办者在后勤安排上的诸多琐事。第三，向社会公开招募、择优录取义务拉拉队员。第四，确定了宁可没有现场直播，也不能无偿转播的原则，向有偿出让电视转播权迈出了重要的一步，也从另一方面保证了票房收入。

    市场化的运作方式，使奥体中心仅从这一场比赛中就赢利２００万元。更重要的是，奥体中心做的不是“一锤子买卖”。他们通过一年多的探索和尝试，已经初步培育出了两个市场。

    一是球市。奥体中心在苦心经营每一场比赛的同时，通过广泛的宣传和营造良好的赛场气氛把观众吸引进体育馆，进而把他们留下。能容纳５千多人的奥体中心体育馆，作为２００２－２００３年赛季全国女篮甲级联赛空军联航女篮的主场，几乎场场爆满，有些场次甚至连过道上都站满了人。其火爆的球市和热烈的主场气氛不仅帮助空军女篮连创佳绩，还令对手感叹：空军队主场太难打了！

    二是投资者市场。面对如此火爆的球市，精明的商家自然不会让财运溜走。另一方面，奥体中心“以诚相待”的经营方式，更为他们赢得了一批较为固定的“合作伙伴”。秦皇岛某房地产公司曾要求冠名全国女篮甲级联赛赛事，但是奥体中心认为该公司的业务以当地为主，建议以较小的费用组织拉拉队。企业深受感动，与奥体中心建立了长期合作关系。

    对于秦皇岛这样一个市区人口７０万人的中小型城市，一个投资３·１亿元、能够容纳３万５千人的体育场，在奥运会后的维护费用、商业开发等方面不容乐观，从中赢利更是困难重重。因此，奥体中心借助先行建成的“孪生”场馆进行一系列市场化尝试便有了更加非同寻常的意义。