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混合业态激活“鸟巢” 奥运遗产释放活力和精彩

2013-01-28 10:38

  2009年,国家体育场“鸟巢”股份制改造,完成了一次运营权的更迭。当年冬天,首届“鸟巢欢乐冰雪季”快乐出发,首次举办就吸引了国内外游客22万多人次,实现了近3000万元的营业收入,使“鸟巢”在北京的旅游淡季仍获得可观的收入。

  2009年至今,吸引了成龙、宋祖英、多明戈、王力宏等多位国内外明星在此演出,张艺谋导演的《图兰朵》也在这里“绽放”。而“滚石30周年演唱会”和五月天“诺亚方舟演唱会”也让人感受到“鸟巢”的商业号召力。世界车王争霸赛、巴萨中国行、国际马术大师赛、世界单板滑雪赛等多项高端赛事也相继落户“鸟巢”。

  2012年,意大利超级杯、首届圣殿杯英超足球挑战赛等多项国际赛事也在“鸟巢”上演。

  在大型活动办得有声有色的同时,“鸟巢”也注重细水长流,打造自己的品牌活动。2012年8月8日,首届鸟巢儿童模拟奥运会开幕,这不仅是对奥运文化的再次弘扬,更让大型体育场馆进入了儿童体验的新领域。2012年10月,“鸟巢”首个驻场演出《鸟巢·吸引》受到强烈追捧。2012年12月,第四届“鸟巢欢乐冰雪季”盛大启幕,自主品牌活动获得了更多的社会支持,迪斯尼梦幻世界也开始进驻这里。

  如今,“鸟巢”多元化经营的混合业态让门票、场租、大型活动的收入保持一个整体均衡的态势向上攀升。

  旅游 休闲成时尚

  在很多体育场馆眼里,“鸟巢”巨额的门票收入最值得艳羡。根据“鸟巢”提供的数据,自2008年10月1日起,“鸟巢”对公众开放,4个月时间就累计接待旅游人群300万人次,仅旅游门票一项就实现收入1.5亿元。截至2012年12月底,“鸟巢”累计接待游客2000万人次,举办各类大型活动81场,观众参与人数230万,完成赛后改造工程35项,累计营业总收入接近10亿元。

  但依靠旅游门票收入轻松应付运营的日子已成为过去,门票占总收入70%的格局也已经慢慢改变。休闲,百姓生活的休闲消费,成了“鸟巢”体验式经济的一种时尚。很多北京市民及国内外游客愿意去“鸟巢”看一看、玩一玩,更多的是一种休闲消费越来越普及的表现。而“鸟巢”也很重视休闲旅游服务的创新,将中国的“龙”文化和“十二生肖文化”融入旅游,推出了“梦想成龙梯”和“生肖座椅”旅游体验项目。生肖楼梯以中国的地支文化为主,通过书法汉字、图形与鸟巢经典图案“祥云”的结合,将生肖概念完美德融入大楼梯。

  就连“鸟巢”附近的景观大道等奥林匹克公园核心区域,休闲健身、休闲消费也是一派欣欣向荣的景象。

  体育 赛事搭平台

  2009年,在“鸟巢”举行的意大利超级杯,仅门票收入便达到7700万元,创下了中国体育比赛单场门票收入的纪录,主办方综合收入有报道说超过亿元。相比这些天文数字,“鸟巢”只是收获了两三百万元的场租费用。

  2012年,意大利超级杯、首届圣殿杯英超足球挑战赛、国际马术大师赛等多项国际赛事让“鸟巢”收获租金近千万元,虽然这个数字与巨大的成本无法相提并论,但这并不妨碍顶级体育赛事成为“鸟巢”的标志。

  从顶级体育赛事和文艺活动长期落地“鸟巢”的实际情况可以看出,体育赛事以及文艺活动所搭建的平台能在时间上充分发掘“鸟巢”的价值。“三季有花,四季常青”,这常用于形容一种美好的生活环境,而这用在“鸟巢”长期举办大型赛事活动上也较为贴切。“鸟巢”运营方也正在积极探索,力争每个季节都能举办几场有强烈社会反响的赛事活动,这也将是“鸟巢”在赛事活动上进一步深度开发。

  事实上,目前鸟巢的市场开发包括4万余平方米商业面积的出租、衍生品等无形资产的开发和收入。相比这些市场开发收入,大型活动、赛事的收入贡献有限,但增长势头相当强劲。

  “鸟巢”的理想预期是,鸟巢门票收入、大型活动收入和市场开发收入旗鼓相当。

  文化 与民同欢乐

  作为北京奥运会重要遗产,“鸟巢”给海内外游客所传递的,更多的是奥运精神、奥运文化。而这种文化传播,在旅游观光、赛事活动等方面的带动下,“亲民、便民、与民同欢乐”成了众多体验者的口碑。

  以传播奥林匹克文化,振奋中华民族精神为宗旨的北京奥运博物馆位于鸟巢南侧地下,面积超过2万平方米,是奥运藏品的展示和宣传基地。丰富的展览内容,多样化的展示方式、新颖的互动活动将使其成为奥运历史上奥运会举办城市中具有国际一流水准的奥运博物馆。

  阿迪力在“鸟巢”走钢丝挑战自我极限,期间很多游客都购票(普通门票)观赏,这就是奥运文化的一次重构和现场体验。在第三届“鸟巢欢乐冰雪季”时,很多奥运项目的体验成了那段时间的亮点,这不仅在伦敦奥运会之前又进行了一次奥运文化普及,还积极探索了欢乐共享奥运文化的模式。

  2012年8月8日开幕的首届鸟巢儿童模拟奥运会则和奥运文化结合得更加直接,目标群体也更具体明确。每个来这里的孩子都可以在专业教练的指导下体验各种奥运项目,并使用鸟巢的内部设施。

  这是“鸟巢”又一次探索大型活动品牌化、商业化与群众化的有机结合,更是文化产业创新创精品的经典案例。尽管挑战和困难并没有远离,但“鸟巢”未来的利用和运营不会让人太过担忧,“鸟巢能成为真正的奥运遗产,释放更多的活力和精彩。”

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